园区招商是一项“以人为本”的工作，任何招商模式，都是基于人来实现的。除了组建一支综合素质优良、战斗力强悍的招商团队之外，在招商工作中，我们也无法做到精细，但却可以尽可能缩小招商的范围，提升招商的成功率。那么我们要如何提升产业园区招商成功率呢？组建高素质招商团队在招商组织体系中，一般有两个岗位。一是招商总监。统揽全局，协调公司上下，以及园区与、大客户间的关系；制定各阶段招商战略，把握大方向；参与关键项目、或关键时间节点的谈判。二是招商人员。无论招商人员是“新兵”还是“老兵”，园区都要做好三件事。园区招商要通过各种渠道接触到企业的决策人。南京艺术画廊园区招商

园区招商光说不行，落到实处才是关键！众所周知，产业园区开发过程即是招商过程，要进行统观全局、立足长远的战略部署。那么产业园区的招商体系该如何搭建呢？产业园区的招商战略包括以下四大方面：一是确定产业园区的竞争优势；二是建立产业园区的整体开发概念及组团规划；三是分析产业发展趋势，对目标企业进行筛选排序；四是建立开发商和各利益方的财务模型及实施计划。园区招商是系统性工作，产业定位，招商举措、客户洽谈、执行管理，环环相扣、缺一不可。所以，只有构建合理的招商体系，才能从根本上解决招商难题。松江区宴会厅园区招商运营产业园区招商有哪些创新模式？

关门捉贼：原意为把敌人诱入包围圈，再聚而歼之。引申为园区招商宣传时大肆概念：周边两年建学校、三年有商超、五年建地铁；招商任务完成后，直接翻脸不认人，企业吃了哑巴亏。远交近攻：「远交」指招商合作，「近攻」指招商竞争，招商从来不是单打独斗，园区要建立招商渠道，才可能在竞争中胜出。假途伐虢：一个行业刚起步，需要在土地、财政、审批等方面给予特殊扶持，企业抓住了这个机会，名为发展产业，实则套取补贴，然后卷款跑路。

商引资属于经济活动，但是受制于体制机制，许多园区招商部门尚未建立专业化、职业化的招商队伍，对内也没有完善的考核激励机制。随着市场经济体制的完善，部分开始探索实施“主导、企业主体、专业化运营”的园区新机制，将园区招商运营工作或园区整体工作委托给有品牌、有实力的机构代为管理（即园区委托运营模式），借助社会专业招商、运营机构盘活空置存量园区和写字楼等空间物业，则退居幕后，当起“指挥员”。构建市场化招商机制，目前看来，或将成为城市经济快速发展、科学发展的途径。产业园区招商如何开发客户？

产业园区招商地图是根据区域战略规划和产业发展需求定制化绘制的潜在招商目标图系。它描绘了区域发展所重点关注的产业和技术在全球的分布与趋势，解构出细分技术领域的关联图谱，结合区域现有产业基础与优势分析出亟需解决的关键技术瓶颈和所需引入的配套或互补性产业环节，并能够根据需求实现全球范围的产业与技术搜索，终锁定潜在目标企业、机构或个人。成本降低型是指随着东部沿海地区营商成本上升使得对经营成本较为敏感的劳动密集型产业外迁。园区招商要制定合理的招商策略。绍兴文创中心园区招商 合作

产业园区招商体系如何搭建？南京艺术画廊园区招商

笑里：典型的莫过于园区招商中的「JQK」现象，招商洽谈阶段，园区承诺的天花乱坠，对企业「言听计从」；企业进来以后，放在某个地方圈起来，不仅之前的承诺全盘否认，隔三差五还要来「揩油」。不过，这样的一锤子买卖，注定不能长久。李代桃僵：泛指局部，保全大局。引申为产业地产商通过子公司/关联公司圈地，拿地时打着母公司的旗号，后期追责，马上翻脸不认人，把自己撇得一干二净。顺手牵羊：招商要善于捕捉每一个可能的渠道，学习蜘蛛结网的精神，哪怕是一名保安、一位保洁，只要（可能）有项目资源，不能放过，编织起自己的人脉网络，让朋友替我们招商。南京艺术画廊园区招商

杭州九珈一企业管理有限公司是以园区招商，商铺租售，产业招商，商业招商研发、生产、销售、服务为一体的复旦软件园杭州基地由杭州长圣投资有限公司出资建设， 基地占地33.6亩，规划建筑面积11.1万平方，由五幢单体组成。其中两幢地上十三层办公结构、三幢地上七层商场结构。 杭州地铁3号线丁桥站地铁上盖物业。企业，公司成立于2021-01-26，地址在环丁路1428号2幢1402室-3。至创始至今，公司已经颇有规模。本公司主要从事园区招商，商铺租售，产业招商，商业招商领域内的园区招商，商铺租售，产业招商，商业招商等产品的研究开发。拥有一支研发能力强、成果丰硕的技术队伍。公司先后与行业上游与下游企业建立了长期合作的关系。依托成熟的产品资源和渠道资源，向全国生产、销售园区招商，商铺租售，产业招商，商业招商产品，经过多年的沉淀和发展已经形成了科学的管理制度、丰富的产品类型。杭州九珈一企业管理有限公司以先进工艺为基础、以产品质量为根本、以技术创新为动力，开发并推出多项具有竞争力的园区招商，商铺租售，产业招商，商业招商产品，确保了在园区招商，商铺租售，产业招商，商业招商市场的优势。